【主办单位】：北京益学方策管理咨询有限公司

【开课时间】：2016年10月21日（周五）   9:00-12:00  13:30-16:30

【主讲老师】：胡小燕

【学习对象】：学习顾问、学习设计师、学习引导者、培训管理者（限30席）

 培训需求分析与年度计划制定公开课

主办：北京益学方策管理咨询有限公司

时间：2016年10月21日（周五）   9:00-12:00  13:30-16:30

对象：学习顾问、学习设计师、学习引导者、培训管理者（限30席）

　　丹桂飘香的日子已经渐渐的远去，马上我们即将进入冬藏时节。这是一年中培训管理者最繁忙的时节。既是回顾，又是展望。回顾一年的培训计划落实情况，准备向上级领导展示我们的赫赫战功。展望的是一年我们将有哪些新的培训机会和手段，想做出点与众不同的事情来。
培训经理都在忙着做年度计划，我们通常会解读战略，找公司领导、业务部门、核心骨干员工访谈，再汇总他们的需求。要求各部门报培训计划，再汇总和优化，再批培训预算，这是一个纷繁复杂的程序，少则一月，多则两三个月。这是每一个培训经理每年的必修课。做的好，助推业务，做的不好，影响业务。
可，做年度培训计划，年年如此，有什么新意吗？或者说有什么技术含量吗？这是每一个培训管理者都犯嘀咕的难题。据调查超过50%的培训投资被浪费了，70%的组织变革策略失败，如今的高管相对前辈来说至少少4年的经验，8%的公司有商业价值和平衡积分卡，并测算培训投资回报率或对业务结果进行测量。
难道大家的做法都千篇一律吗？还是说山外有山，人外有人，有科学的依据，只是我们还在盲目的探索，还存在“不知有汉，今夕是何年”这回事？
培训是否真的能解决当前面临的问题的最佳手段？如何把本能变成专能，脱离以假设为需求实施培训所带来的窘境。如何确定绩效问题是系统的问题还是人员技能的问题?如何将业务部门模糊的想法变成清晰的思路，从培训要求中发掘出培训需求?如何从表象问题中挖掘出本质问题?如何从事实性的数据中，找出隐藏问题，进行科学的定量分析？如何从现有数据中，推算出培训的贡献值？
为了解决以上难题，益学方策推出了《培训需求分析与年度计划制定》公开课，手把手教你做科学的年度培训计划。

活动收益

• 1、能正确的聚焦压力点，并能区分绩效与培训的关联性；
• 2、能掌握科学的调研方法，并能精准的实施调研；
• 3、能很好的测算培训贡献值，能快速的生成年度培训计划。

学习发展体系、课程设计开发专家  胡小燕

实战经验

　　胡小燕女士，历任德、法、日等跨国公司中国区培训管理职位10年，专注于课程设计开发、培训课程体系构建、学习发展路径搭建等专业学习领域的研究、教学与咨询服务工作。

　　先后为博世（中国）、太古可口可乐、七匹狼、劲霸、九牧王、马克华菲、特步、北京移动、厦门航空港集团、无锡威孚集团、圆通速递等跨国公司、大型国企、大型民营企业提供内训师课程设计开发、课程体系构建、学习路径搭建等咨询服务。

专长领域

• 《培训需求分析与提问引导》
• 《课程螺旋-设计教学策略》
• 《课程设计与开发 中级版》
• 《知识建模与可视化》
• 《课程规划与体系构建》

专业项目

• 学习发展路径构建：中国移动、劲霸男装、九牧王、七匹狼、翔业集团
• 课程体系构建：米其林、eBay、博世（中国）、中国海运、林德叉车
• 课程开发：中国核建、乐购、好孩子、太平洋保险、七匹狼、福建网龙