很多的中层管理者都在说自己很忙，每天有完不成的工作，每天忙得焦头烂额，仿佛“忙”“乱”已经成为了他工作的一部分，除了日常的工作外，每天还要处理很多的突发状况，可是，为什么会这么忙，这么乱呢？
为什么身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力。
事实上，出现了许多管理者常常是非常拙劣的委派者。
他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。
他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。
等到浪费了很多时间以后，他们便又卷起袖子亲自去做。
这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而且打击了下属的积极性。
旁白君：那么问题来了，我们这次培训聚焦于那些问题？
小益：
1、企业如何解决领导布置工作宽泛笼统，而下边员工希望具体详细解决那些问题？
2、有些甚至上级都不清楚任务的要求或标准，如何能达到领导所期望的呢？
旁白君：这两问题问的好啊。
小唐：
1、我们企业管理者如何有效进行监督检查从而发现问题，分析问题，改进问题？
旁白君：那么接下来进入我们这次公开课的正题
好消息！好消息！好消息！益学咨询开课啦！！！
益学咨询携手实战管理咨询专家陈东老师来给各位同学开课了，这次是中层精英第三期培训课程。
课程主题：4M中层精英管理系列课程—《委派授权与监督执行》
开课时间：9月18日（周二）
分享重点：本次公开课重点分享是从上级委派任务到向下如何进行授权进行管理。通过监督检查发现问题，分析问题，最后进行问题的改进。
学习收益：
1、学会准确领悟上级委派的意图；
2、向下级委派任务的关键五步法；
3、发现问题的关键所在及掌握沟通技巧；
4、掌握大量授权与监督检查工具；
流程安排
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（备注：为回馈广大客户，本次课程仅收取30元/人的课本费用，并且不开具任何发票，以实际缴费视为报名成功，报名成功后概不退费，敬请谅解。）公司网址：www.sunledge.com，更多精彩敬请访问
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