“企业要有战略”已是经历过原始积累，正在从创业期向成长期或从原始增长向新增长领域迈进的企业的普遍共识与诉求，随着市场环境的多元化、企业规模与人数的不断扩大、组织结构越来越复杂、以及决策事件越来越多，企业不得不考虑由“机会导向”向“战略导向”转变，确保企业有导向标的同时，实现长期和持续性的发展。

　　然而，面对林林种种的战略方法学习与运用，在企业花了大力气输送高管团队提升战略的全局观与操盘能力的同时，企业的战略并未如企业家设想的那样如期顺利规划与有效落地，困惑与焦虑犹在：

• “为什么我的干部总是不理解我，不理解公司的战略？”
• “下面的干部在执行过程中，疲于应付的多，主动发起的少！ ”
• “不同业务各做各的，协同优势总是发挥不出来！ ”

　　在与众多企业互动的过程中，我们发现“战略”通常不是“战略”本身的问题，企业家总是着急于发展速度太慢，认为团队不给力；而团队同样会抱怨老板的步伐太快，没有喘息的机会。战略的背后，存在着企业家与核心团队对于企业发展的激情、认同及承诺等的差距，而要缩小这些差距，“共识”是重要的前提和基础，唯有充分鼓励核心团队参与到探索企业新大陆的过程中，为企业家与核心团队之间搭起一座“战略沟通与共识”的桥梁，共识发展方向、夯实落地机制以及共担二次创业的愿景与使命。

　　为推动企业战略规划过程中的团队共识与夯实战略落地与管理机制，益学方策推出《选择与突破-战略共识营》高层团队研讨会，充分借鉴业界领先企业(如IBM、GE)实战型的战略到执行的逻辑、方法、工具与落地管理机制，同时，用创业精神来审视和凝聚核心管理团队，获得团队的认同与承诺，落实执行责任，启动战略的快速响应机制。

1)    课程目标：

• 学习并掌握业界领先企业实战型的战略到执行的逻辑、方法、工具与落地管理机制；
• 运用战略方法与工具模板，以业务为单位完成一次战略规划与执行计划的初始化过程；
• 了解战略制定与执行过程中的关键成功要素以及价值观与领导团队所发挥的作用。

2)    课程产出：

• 主要产出：《企业及关键业务单元未来3~5年战略规划与关键举措》
• 战略规划：战略回顾与差距分析、市场选择与定位、战略目标、业务方案组合战略
• 执行计划：关键任务与相互依赖关系、构建组织能力、责任人落实、关键衡量指标与里程碑。
• BLM(Business Leadership Model)-业务领先模型是企业高层用于将战略制定与执行相联接的思维模式与方法论，从9个方面帮助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。

3)    课程收获：

• 帮助企业系统化梳理战略路径，厘清思路，抓住企业发展的核心问题以寻求突破；
• 搭建公司级的战略沟通平台，增进中高层团队对战略的参与、理解、认同与承诺；
• 创造团队挑战、反思与突破的共同经历，聚焦对企业战略的共振与未来发展使命的共担。

4)    课程对象：

　　决定企业未来发展方向和组织能力建设的核心领导团队，高层团队和中层骨干代表。

5)    课程时长：

　　3天2夜 (涵盖晚间团队讨论与过程中的教练辅导)

6)    课程安排