学习路径规划

学员对象:

  培训架构师、培训经理、企业大学教研经理、课程设计师等学习管理人员

企业面临的挑战与困惑

  1. 如何确保在企业内部能够有效引入一套针对关键人才培养的行之有效系统方法论及工具?
  2. 如何在兼顾企业发展需求和当前关键人才发展瓶颈的前提下,进行企业内部专项人才的快速开发?
  3. 结构化训练机制需要持续的资源开发和投入,如何更加多快好省的推动内部专项人才的系统培养?

我们提供的解决方案

  基于以上挑战,结合我们在过去10余年间为国内优秀的行业企业提供的有关组织设计、学习路径设计、关键人才培养与盘点等咨询服务经验,提炼、总结并开发了融合共识工坊、行动学习、敏捷学习设计等技术的“基于业务价值链的学习发展路径规划工作坊”,直接依据实际需求作为主题,现场实践形成岗位学习发展路径成果。

项目收益

  • 个人收益:获得系统化学习路径设计的能力和工具;提升个人为组织提供人才培养解决方案的能力。
  • 组织收益:确保组织内部关键序列系统化培养方案设计的科学性和有效性,提升组织培训项目内容与业务需求的衔接和融合和系统化人才发展项目的效率和质量。

项目概览

 

【体系篇:企业学习体系设计构建】

从体系成熟度视角来匹配学习,学习路径项目实践技术路线,学习路径技术模型拆解,学习路径典型应用与缺陷应对

【内容篇:技能分析与学习活动设计】

学习目标分析与最终输出,学习内容及学习策略匹配,训练次序与训练频度设计,学习周期与考核周期设计,通过学习地图转化设计

【输入篇:学习路径的系统构建】

如何简单快速测算培养周期,基于业务价值链的职业角色分析,澄清不同任务簇的角色差异,典型与非典型任务模型构建,胜任能力选择与匹配

【输出篇:学习路径的地图设计】

通过地图模板输出路径图,三大手册内容的结构推演,《培训管理手册》、《教练手册》、《员工学习护照》

核心专家