为助力顺丰重点行业开发计划，强化重点行业人才培养，9月12-28日，我司受邀为顺丰医疗行业销售人员提供医药物流供应链作业解析、解决方案工作坊培训，以提升行业销售人员的专业知识、灵活运用市场研究工具和撰写解决方案的能力。本次培训结合了课前理论学、标杆考察、技能提升培训、模拟演练等多种学习方式，拓宽了学员的眼界，提高了学员对医疗行业的整体认知水平和销售能力。

缘起：

新员工是每个企业必须要面对的“新人类”，大家在做新员工培养的时候也是绞尽脑汁，既担心被吐槽内容落后，又担心形式过于老旧。如履薄冰，战战兢兢。

流程：

一般情况下，新员工培养我们会邀请公司的高层、人力资源部、发展战略部、市场部、技术部还有其他重点部门分享公司的基本情况，接下来就是分模块培养。模块培养的内容五花八门，可谓仁者见仁，智者见智。八仙过海各显神通。

痛点：

培训做了，但是新员工经常犯的错依旧存在，学的知识不够工具化和方法化，对新员工的帮助并不是很大，只能说新员工的培养，我们做了，至于效果嘛……你懂的。甚至，有的业务部门找上门来，说我要“退了这货”。

思变：

新员工从校园人转变为企业人，到底需要经过哪些阵痛，才能成为一名合格的职业人？根据益学方策观察，新员工在1月期到1年期的时候，他们会经历探索期，践行期和承担期。在这三个阶段的过程中，新人是不断的去试错调整，从而慢慢的适应新的环境。我们能否缩短新人的成长时间，让他们在同龄小伙伴中显得更加的“成熟”呢？像杜拉拉一样顺风顺水，而不是像无敌那样到处碰壁。

回答是肯定的，我们通过科学的方法，提炼新员工的典型工作场景，给予工具和方法，让他们在识别“坑”的同时，给“坑”贴上标签，打上条码，绕道而行。

量出：

我们发现成人学习都喜欢带着问题来，带着答案走，基于这一点我们研发了一套全新的新员工系统化进阶课程——《职场魔方》，课程涵盖12个模块，34个场景，采用“视频教学+研讨+工具导入”的形式对新员工进行培养，每个阶段2天，3个阶段6天。在每一个成长阶段解决不同的问题，帮助新人更好的成长。

学习收益：

l   雏鹰计划——新员工培养集“流程标准化、培养知识体系化、培养内容工具化、培养场景真实化”四化于一体；

l   还可以破解内训师培养无新内容的难题；

l   发现每一个新员工都可爱了；

l   离职率降低了；

l   归属感增强了；

l   感到自己成长了。

亲，你对以上内容是否心动了呢？合则约见，请致电010-8260 2616